„Stimmung im Haus“ ist ja eine Sache, wenn’s da knirscht wird es automatisch auf die kommunalen Produkt und nicht nur auf den Krankenstand schlagen.

Da wachsen sich Konflikte horizontal und vertikal aus. Und sowas kann niemals von Beteiligten selbst moderiert werden.

Viele Geschichten in Rathäusern kommen noch aus der Coronazeit, da gab es eine intrensische Motivationshaltung von Mitarbeitern, damit der Laden durch die Krise kommt.

Mitarbeiter waren oft auf sich alleine gestellt. Fernführung war völlig untrainiert und hielt sich oft raus: Management by surprise, sagt man.

Jetzt denken natürlich führende Ebenen gerne, das geht so weiter und der Betrieb organisiert sich selber durch geniales Raushalten.

Ein absoluter Fehler: die Ressourcen von Erzieher:innen bis Sachbearbeitern sind erschöpft und es pfeift aus deshalb aus den Systemlöchern.

Führungen sind erstaunt und können damit nicht umgehen. Führung ist eine Aufgabe und keine Privileg: sie muss die Wege eben, auf denen Verwaltung fährt.

Gerade jetzt wo sich die Hofheimer Verwaltung sprunghaft vergrößern soll, muss sich die Leitung neu aufstellen und positiv aktiv werden. Transformation heißt nicht nur eine neue Homepage basteln und ständig Änderung: Der Mensch als wichtigster Faktor muss mitkommen können und der Bürger mitgenommen.

Im Grunde sind das alles Themen aus dem Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz.