Über Michael Osypka haben der Hofheim/Kriftel-Newsletter letzte Woche ausführlich berichtet: Der Mann sollte eigentlich helfen, den krisengeschüttelten Varisano-Konzern zu retten. Allerdings arbeitet er hier nur an drei Tagen in der Woche – er hat zu viele andere Jobs. Das störte den Aufsichtsrat offenbar nicht, als er den Mann einstellte: Als Osypkas Fürsprecher trat Dr. Patrick Frey auf, der im April dieses Jahres als Geschäftsführer bei Varisano angefangen hat. Beide Männer kennen sich gut, haben einige Jahre zusammengearbeitet.

Osypkas Umtriebigkeit geht, wie Klinikmitarbeiter jetzt herausfanden, deutlich über angeblich kleinere Geschäftsführerposten hinaus: Er besitzt „nebenbei“ ein Unternehmen, das Patienten aufnimmt, die im Krankenhaus nicht mehr betreut werden können. In dieser Firma ist er gleichzeitig Gesellschafter – also Eigentümer – und Geschäftsführer.

Spätestens jetzt stellt sich die Frage: Kann der Mann angesichts einer solchen Tätigkeit wirklich noch ohne Einschränkungen zum Wohl und Nutzen des Klinikverbunds tätig sein?

Noch halten sich die Verantwortlichen in der Politik zurück. In der Frankfurter Neuen Presse durfte Frankfurts Klinikdezernent Bastian Bergerhoff (Grüne) an diesem Wochenende unwidersprochen sagen: Grund für Osypkas Teilzeitjob sei, „dass er aufgrund der kurzfristigen Berufung erst noch andere Projekte zu Ende bringen möchte“.

Andere Projekte zu Ende bringen? Neue Informationen lassen nur den Schluss zu: Entweder hat Frankfurts Gesundheitsdezernent keine Ahnung davon, was Herr Osypka alles treibt – oder er hat gegenüber der Zeitung nicht die Wahrheit gesagt.

Schauen wir uns das alles etwas genauer an.

Das lukrative Geschäft mit Beatmungs-Patienten

Zum besseren Verständnis müssen wir ein klein wenig tiefer in die komplizierte Medizin-Materie einsteigen. Keine Sorge, es geht schnell:

Der Varisano-Konzern betreibt in Hofheim ein sogenanntes „Weaningzentrum”. Dort werden Menschen, die beispielsweise wegen einer Lungenerkrankung oder -operation über einen längeren Zeitraum beatmet werden müssen, von den Beatmungsmaschinen wieder entwöhnt. Ärzte, Physio- und Ergotherapeuten sowie spezialisierte Pflegekräfte helfen den Betroffenen, wieder in ein selbstbestimmtes Leben ohne Maschine zu finden.

Nicht immer gelingt die Entwöhnung von der Maschine. Dann werden die Patienten für eine sogenannte „außerklinische Beatmung“ außerhalb des Krankenhauses untergebracht. Das gilt als ein lukratives Geschäftsmodell:

„Die ambulante Betreuung von Patienten mit invasiver außerklinischer Beatmung ist kostenintensiv, wobei die Kosten je nach Unterbringungsform variieren. Im Mittel fallen pro Jahr und betroffener Person circa 240.000 Euro für die Pflege an“, heißt es auch in einem Bericht des Fachmagazins „Ärzteblatt“.

Die Investigativ-Redaktion „correctiv“ und das TV-Magazin „Frontal21“ haben zu dem Thema einen ausführlichen Report veröffentlicht. Die vielsagende Überschrift lautete „Stumm und ausgeliefert: Das Milliardengeschäft mit Beatmungspatienten”.

Direkt neben dem Hofheimer Krankenhaus unterhält der Varisano-Konzern ein solches Therapiezentrum für außerklinische Beatmung, kurz TAB genannt: Die acht Zimmer sind AOK-Patienten vorbehalten. Für alle anderen Betroffenen muss ein Platz gesucht werden. Auf der Varisano-Webseite heißt es dazu:

„Mit Unterstützung unserer Sozialberatung organisieren wir die bestmögliche Überleitung von beatmeten Patient:innen in die ambulante Pflege.“

Zwei Osypka-Firmen im ehemaligen Krankenhaus

Und hier kommt Michael Osypka „ins Spiel“: Der neue Teilzeit-Geschäftsführer des Klinkverbunds Frankfurt/Main-Taunus, der „nebenbei“ in Flörsheim ein „Genusswerk“ betreibt und als Geschäftsführer bei zwei Unternehmen in Süddeutschland arbeitet (hier und hier), will auch im Weaning-Geschäft mitverdienen:

Ihm gehört ein Drittel einer Firma in Flörsheim, die Weaning-Patienten aufnimmt und betreut. Das Unternehmen nennt sich Salmanum GmbH, es wurde vor einem Jahr gegründet (AG Wiesbaden, HRB 33486) und beschreibt sich als „eine Wohngemeinschaft für intensivpflegebedürftige Beatmungspatienten“.

Salmanum gibt als Adresse Hospitalstraße 15 in Flörsheim an. Das ist der Standort des ehemaligen Flörsheimer Marienkrankenhauses, das Osypka als Geschäftsführer im Jahr 2019 abgewickelt und geschlossen hatte. Er scheint die Räumlichkeiten sehr zu schätzen:

Unten in dem Gebäude plant er, als Geschäftsführer seiner „Genusswerk UG (haftungsbeschränkt)“ ein Café einzurichten.

Im zweiten Stock arbeitet er als Geschäftsführer der Salmanum GmbH: 16 Mitarbeiter sollen hier Beatmungspatienten im Zwei-Schicht-Betrieb betreuen.

Miteigentümer in Flörsheim vermittelte Job bei Varisano

Mit an Bord bei Salmanum sind neben Osypka zwei weitere Gesellschafter, und wieder treffen wir auf einen guten Bekannten:

Dr. Martin Felger (63) hält mit seiner Firma Diocare GmbH (AG Stuttgart, HRB 782821) ein Drittel der Salmanium-Anteile. Diocare stellt sich als „Partner zur Entwicklung eines Gesundheits- und/oder  Pflegezentrums“ vor. Man kennt sich ziemlich gut: Dr. Felger ist auch noch Geschäftsführer einer Diomedes GmbH. Das ist ein Unternehmen, das Kliniken berät – und von dem Osypka Aufträge für seine Beratertätigkeit in Kliniken bekommt. So ist er im Auftrag von Diomedes derzeit bei Varisano tätig.

Dr. Felger ist also Osypkas Auftraggeber bei Varisano und gleichzeitig sein Kompagnon in Flörsheim.

Varisano muss für Beatmungspatienten Plätze suchen – Salmanum bietet für Beatmungspatienten Plätze an.

Passt doch!

Dritter Salmanum-Eigentümer ist eine Firma mit dem etwas umständlichen Namen „tagesgeldkonto.de UG (haftungsbeschränkt)“. Sie hat ihren Sitz in Dreieich und gehört einem gewissen Christoph Schmitt (44), der sich auf der Salmanum-Webseite als „Dipl. Wirtschaftsjurist“ vorstellt. Sein Konterfei findet sich allerdings auch auf der Webseite eines Autohauses in Neu Isenburg: Demnach arbeitet der Mann dort als Kaufmännischer Leiter.

Auf der Salmanum-Webseite steht nichts von Tagesgeldkonten und auch nichts von einem Autohaus: Dort heißt es, Schmitt habe „14 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen“. 

Mit solchen Angaben wird versucht, den Eindruck medizinischer Kompetenz zu erwecken. Zugleich umrahmt das bunte Gesellschafter-Trio seine Geschäftstüchtigkeit mit religiösem Gesäusel: Die Männer versprechen, die „christliche Tradition des ehemaligen Marienkrankenhauses“ wahren zu wollen. Als ihr Motto verkünden sie: „Christlich, wertschätzend, fürsorgend.“

Kann, wer so gut und gütig zu sein vorgibt, denn ein Sünder sein?

Jetzt müssen nur genügend Pflegekräfte gefunden werden – und natürlich Patienten. Dank neuerdings allerbester Kontakte in die Kliniken in Hofheim, Bad Soden und Höchst dürfte das kein Problem darstellen.

Der Erfolg sollte Osypka sicher sein.

Vielleicht nicht bei Varisano , aber ganz bestimmt bei Salmanum.

Die Situation klingt nicht nur dramatisch, sie ist es auch. „Klinikverbund Varisano häuft Verluste von 160 Millionen Euro an”, schrieb „kma”, ein Fachmagazin für Krankenhaus-Manager. „Klinik-Verbund droht die Pleite”, schlagzeilte die Frankfurter Rundschau. Und das Kreisblatt titelte: „Dem Klinikverbund Varisano geht das Geld aus”.

Vor zwei Wochen wurde ein neuer Geschäftsführer eingestellt. Sein Name: Michael Osypka. Gegenüber Behörden gibt er seinen Vornamen auch schon mal mit „Michael Maria“ an, in diesem Monat wird er 60 Jahre alt.

In einer Klinik-Pressemitteilung zu seinem Amtsantritt wird der Mann in den höchsten Tönen gelobt: Er sei „ein erfahrener Krankenhausmanager“, „ein Experte, der das Know-how für die aktuellen Herausforderungen einbringt“, „hervorragend in der Krankenhauslandschaft vernetzt“, „in der Region verwurzelt“…

MTK-Landrat Michael Cyriax begrüßte den neuen Varisano-Chef mit den Worten: Es sei wichtig, dass der Klinik-Verbund durch die Geschäftsführung entschlossen gesteuert werde – das sei auch ein wichtiges Signal für die Beschäftigten.

In der Pressemitteilung, nachzulesen hier, wurden allerdings wichtige Informationen zu Herrn Osypka unterschlagen. Erstmals werden sie in diesem Bericht genannt – auch das dürfte ein wichtiges Signal für die Beschäftigten sein: So erfahren sie, wie’s wirklich um „ihr“ Krankenhaus steht – und um ihren neuen Chef.

Sie müssen jetzt ganz stark sein.

Teurer Phantasiename brachte keine Verbesserung

Um das Ausmaß des klinischen Katastrophenzustands zu begreifen, müssen wir etwas ausholen:

3.800 Mitarbeiter arbeiten in den Kliniken in Hofheim, Bad Soden und Frankfurt-Höchst. Sie gehören dem Main-Taunus-Kreis und der Stadt Frankfurt.

2016 wurden sie zu einem Unternehmen namens „Kliniken Frankfurt-Main-Taunus GmbH“ zusammengeschlossen.

2022 gab man sich für viel Geld – über 220.000 Euro – den Phantasie-Namen „Varisano“. Der Öffentlichkeit wurde das im feinsten Marketing-Sprech so verkauft: Man wolle „die Zukunftsperspektiven unserer Einrichtungen im dynamischen Umfeld weiter verbessern“.

Ein Jahr später wissen wir: So richtig gelungen ist das nicht.

Der Krankenhaus-Konzern wäre heute pleite, wenn nicht die öffentliche Hand – also wir Steuerzahler – regelmäßig Millionen nachschießen würde. Die Gründe für das finanzielle Desaster? Corona-Folgen, heißt es. Die bekannten Steigerungen bei den Personal-, Sach- und Energiekosten. Dazu Personalmangel, weshalb Betten leer blieben, weshalb Einnahmen fehlten…

In der freien Wirtschaft gelten Fehler des Management oftmals als mitverantwortlich für eine unternehmerische Schieflage. Davon wurde hier bisher nicht geredet, zumindest nicht öffentlich.

Beruhigungspillen für die Bevölkerung

Verantwortlich für die Kliniken im Main-Taunus-Kreis ist der MTK-Kreistag, in dem ein Bündnis aus CDU, Grünen und FDP das Sagen hat. In den Aufsichtsrat der Kliniken, der die Arbeit der Geschäftsführung überwachen sollte, schickte die Kreistags-Koalition statt ausgewiesenem Sachverstand die verbeamtete Behördenleitung: Landrat Michael Cyriax (CDU) sowie die Kreisbeigeordneten Madlen Overdick (Grüne) und Johannes Baron (FDP).

Angesichts immer neuer Hiobsbotschaften aus der Finanzabteilung des Krankenhaus-Konzerns wirken die Kreistagspolitiker inzwischen wie vollnarkotisiert. Gleichzeitig werden der Bevölkerung verbale Beruhigungspillen verabreicht. So schreiben die MTK-Grünen auf ihrer Webseite: Es sei „auch in der aktuellen Situation oberstes Prinzip, weiter wie bisher besonnen und verantwortungsbewusst die Gesundheitsversorgung der Menschen im Main-Taunus-Kreis zu sichern“. Das sei „konstruktiv“, „lösungsorientiert“, „realistisch“, „zukunftsfest“…

Besonnen & verantwortungsbewusst, konstruktiv & zukunftsfest: Die Realität hat diese Polit-Phrasen längst als platt und hohl entlarvt. Tragfähige Konzepte, die den finanziellen Absturz der Kliniken stoppen und ihre Zukunft sichern könnten, sind bis heute nicht erkennbar. Stattdessen fließt weiter das Geld der Steuerzahler, als hätten wir im Übermaß davon:

Der MTK-Kreistag genehmigte unlängst acht Millionen Euro „als Verlustausgleich“.

Bis Ende 2024, heißt es, würden den Kliniken rund 90 Millionen Euro fehlen, knapp die Hälfte davon muss der Main-Taunus-Kreis aufbringen.

Und es geht weiter. Bis 2028 werden Verluste in Höhe von rund 160 Millionen Euro erwartet – Stand heute. Ob das wirklich alles ist?

Wenn sich bis zur Umsetzung der Reform nichts ändert, besteht die ernsthafte Gefahr, dass zunächst das Krankenhaus in Hofheim, dann das in Bad Soden und dann das in Höchst vom Markt verschwinden.

Georg Schulze von Verdi Hessen in der FNP vom 11. September

Die Frankfurter Rundschau berichtete, dass die Zusammenlegung von Stationen nicht mehr ausgeschlossen werde. Auf den Fluren des Krankenhauses tuscheln sie, der Notfallambulanz in Hofheim drohe die Schließung, intern werde bereits an Formulierungen gearbeitet, wie man die unpopuläre Entscheidung den Menschen in der Kreisstadt vermitteln könne.

Mit der Verkündung der schlechten Nachrichten, heißt es auch, solle auf jeden Fall noch ein bisschen gewartet werden – bis nach den hessischen Landtagswahlen, die Anfang Oktober stattfinden.

Opposition will mit Aktionsbündnis die Kliniken retten

Neuerdings versucht die Kreistags-Opposition, Druck zu machen und die Verantwortlichen wachzurütteln: Gewerkschafter und Linke haben ein „Bündnis für eine sichere Gesundheitsversorgung im Main-Taunus-Kreis und im Frankfurter Westen“ gegründet. Zu den Unterzeichnern gehören auch Michael Antenbrink, der Vorsitzende der MTK-SPD, und Philipp Neuhaus, der SPD-Fraktionsvorsitzende im Kreistag. Einige Grüne und Vertreter des Marburger Bundes hätten sich ebenfalls angeschlossen, heißt es.

Der Zusammenschluss soll ein Weckruf sein – und ist zugleich Protest gegen das Vorgehen von MTK-Landrat Michael Cyriax. Der informierte die Kreistagsabgeordneten über den Notstand der Kliniken erst, als es unausweichlich war:

Das gewaltige Millionen-Defizit sei bereits im Mai dieses Jahres intern bekannt gewesen, wusste die FAZ. Der Aufsichtsrat sei damals umgehend zu einer Sondersitzung zusammengekommen.

Die Millionen-Verluste wurden danach noch wochenlang unter der Decke gehalten, wofür es im Rückblick nur eine Erklärung gibt: Im Main-Taunus-Kreis standen Landratswahlen an. CDU-Mann Cyriax wollte seine Wiederwahl nicht mit schrecklich schlechten Krankenhaus-Zahlen gefährden.

Selbst als am 26. Juni der MTK-Beteiligungsausschuss tagte, jenes Gremium des Kreistags, das für die Krankenhäuser zuständig ist, wurde über das Ausmaß des finanziellen Dramas nicht informiert – obwohl ein Klinik-Geschäftsführer anwesend war. Im Protokoll der Sitzung heißt es lediglich: Es sei „kein ausgeglichenes Jahresergebnis zu erwarten”, und „aktuell bestehe ein Liquiditätsbedarf”.

Erst im Juli erfuhren die MTK-Kreistagsabgeordneten die bittere Wahrheit: In einer „Tischvorlage“ wurden ihnen die Millionen-Verluste „kurzfristig untergejubelt“ (ein Kreispolitiker). Es blieb keine Zeit, sich damit auseinanderzusetzen: Die Millionen mussten schleunigst bewilligt werden. Sonst wären die Kliniken am Ende gewesen.

Das Aktionsbündnis hat inzwischen einen Forderungskatalog vorgelegt, in dem es unter anderem heißt: Eine solide Bedarfsanalyse sei dringend vonnöten, um die „unumgängliche Restrukturierung“ vorantreiben zu können. Gleichzeitig müsse die Personalnot endlich beseitigt werden, sonst könnten die Einnahmen nicht verbessert werden. Auf jeden Fall müssten alle drei Kliniken bestehen bleiben – „als Teil der Notfallversorgung und öffentlichen Daseinsvorsorge“.

Vertreter von SPD, Linken und Die Partei verlangen zudem in einem gemeinsamen Antrag Auskunft darüber, wie es zu der finanziellen Schieflage kommen konnte, warum nicht rechtzeitiger eingegriffen wurde und welche Frühwarnmechanismen nicht funktionierten.

Das alles hört sich recht vernünftig an. Von den verantwortlichen Politikern von CDU/Grünen/FDP hören wir: nichts. Wenn sie nicht bald zu Potte kommen:

Es könnte ein Ende mit Schrecken geben.

Krankenhaus-Dilemma: 7 Geschäftsführer in 7 Jahren

Wenn wir uns die Vorgänge in den Kliniken etwas genauer anschauen, entdecken wir einen möglichen weiteren Grund für die desaströse Lage: In der Geschäftsführung herrscht ein Kommen und Gehen. Der Verdacht, dass sich das Elend der Kliniken auch mit der Qualität des Managements erklärt, scheint nicht ganz unbegründet:

In den letzten sieben Jahren gab es sieben Geschäftsführer in dem Klinik-Konzern. Nachhaltige Unternehmensführung sieht anders aus.

2016 kam Dr. Thomas Steinmüller (64) und blieb gerade mal einen Monat. An seiner Seite damals: Dr. Tobias Kaltenbach (63), der 2018 ging. Dritte im Bunde war Dr. Dorothea Dreizehnter (58), die es immerhin bis 2020 aushielt.

2018 wurden mit Martin Menger (64) und Stefan Schad (41) zwei neue Geschäftsführer eingestellt.

Menger verließ das Unternehmen Anfang dieses Jahres. Für ihn folgte Patrick Frey (47).

Mit schlechter Bezahlung lässt sich die Fluktuation in der Geschäftsführung kaum erklären. Menger beispielsweise bekam mehr als 360.000 Euro im Jahr. Das liegt deutlich über dem Grundgehalt des Bundeskanzler. 

Kürzlich hat Schad – Jahresgehalt des 41-Jährigen: rund 250.000 Euro – seine Kündigung eingereicht. Er hat einen neuen Job gefunden: Er heuerte bei einem Beratungsunternehmen an. Das wird ihn künftig für teures Geld an notleidende Kliniken „ausleihen“, die er dann sanieren soll.

Nun sollen wohl andere an ihn glauben.

Der neue Geschäftsführer hat noch drei weitere Jobs

Als Nachfolger von Schad – und damit neuer zweiter Geschäftsführer neben Patrick Frey – wurde jetzt Michael Osypka vorgestellt. Man kennt sich aus früheren Jahren gemeinsamer Arbeit. Best Buddies eben.

Branchenkenner staunten über die Wahl des Neuen: Kann der bald 60-jährige Osypka wirklich für eine Wende sorgen? Großes Fragezeichen! Dem Mann eile der Ruf voraus, ziemlich umtriebig zu sein, sagt ein Krankenhaus-Fachmann, „der verbreitet gerne viel heiße Luft“.

Auf der Varisano-Internetseite wird Osypka mit allerlei Nettigkeiten vorgestellt: Er sei verheiratet, habe zwei Kinder und lebe in Frankfurt… Die wichtigste Information aber wird verschwiegen:

Osypka ist noch in drei(!) anderen Firmen als Geschäftsführer tätig.

Seit Mitte 2021 ist er bei der Gesundheitszentrum Spaichingen GmbH beschäftigt. Das Unternehmen, 300 Kilometer von Hofheim entfernt, gehört dem Landkreis Tuttlingen. Auf der Webseite wird Osypka mal Geschäftsführer, mal Bevollmächtigter der Gesellschaft genannt.

Erst vor wenigen Monaten – im Mai dieses Jahres – übernahm er dazu einen Job bei der HRZ Krankenhaus Verwaltungs GmbH in Schwetzingen: Auch hier stieg er als Geschäftsführer ein, nachzulesen im Amtsgericht Mannheim unter dem Firmen-Code HRB 732475. Osypka zeichnet für eine Psychiatrische Tagesklinik in Bad Säckingen zuständig. Die Kleinstadt liegt direkt an der Grenze zur Schweiz, 360 Kilometer sind’s bis dahin.

Für 100.000 Euro „Genusswerk“ eingerichtet

Vor wenigen Jahren war der Mann noch als Geschäftsführer für das Flörsheimer Marienkrankenhauses zuständig. Es war ihm kein Erfolg beschieden: Das Haus wurde geschlossen.

Flörsheim aber muss es dem Krankenhaus-„Sanierer“ angetan haben: Kurz vor Weihnachten 2021 meldete Osypka eine Unternehmergesellschaft beim Handelsregister in Wiesbaden an (HRB 33230), ernannte sich selbst zum Geschäftsführer und eröffnete im Bahnhofsgebäude des 20.000-Einwohner-Städtchens den Laden „Genusswerk”.

Es handelt sich um ein Caféhaus mit Backwaren, einem überschaubaren Weinangebot und wenigen Lebensmitteln. 100.000 Euro will Osypka nach eigenen Angaben investiert haben, abends sollte sich der Laden in eine Wein- und Tapas-Bar verwandeln. „Ich werde auch ab und zu hinter der Theke stehen“, ließ er via Lokalzeitung verbreiten. Denn: „Gastronomie und Wein waren schon immer mein Faible.“

So richtig gut läuft das „Genusswerk“ wohl nicht. Vor einiger Zeit kündigte Osypka an, er werde den Bahnhof trotz seiner hohen Investitionen wieder räumen. Mit seinem „Genusswerk“ wolle er in das neue Gesundheitszentrum umziehen. Die Location kennt er: Sie befindet sich im ehemaligen Flörsheimer Marienkrankenhaus, das derzeit umgebaut wird.

Gleichzeitig bemüht sich der Mann gerade verstärkt, im Internet Kundschaft für seine Leckereien zu finden: Er richtete einen Online-Shop ein, über den er seine hochpreisigen Lebensmittel und alkoholische Getränke zu verkaufen versucht.

Seine Bezahlung will der neue Chef nicht verraten

Der Hofheim/Kriftel-Newsletter hatte dazu einige Fragen an die Varisano-Pressestelle geschickt: Wie soll ein Mann mit so vielen Jobs es schaffen, einen schwerkranken Krankenhaus-Konzern aus der Krise zu führen?

Daraufhin meldete sich Herr Osypka persönlich per Telefon. Er räumte ein: Ja, er arbeite nicht in Vollzeit für die Kliniken. Vereinbart seien nur drei Tage pro Woche. Er sei auch nicht festangestellt, sondern im Auftrag des Beratungsunternehmens Diomedes im Einsatz.

Über seine weiteren Jobs – Osypka nannte sie „Projekte“, es soll noch mehr geben, er will sie aber nicht nennen – habe er den Aufsichtsrat informiert. Man könne sicher sein, dass er sich seiner Verantwortung bewusst sei und der Gesellschaft mit seiner ganzen Kraft zur Verfügung stehen werde: „Ich bin an sieben Tagen erreichbar, rund um die Uhr.“

Was kostet denn sein Halbtags-Job dem Klinik-Verbund? 200.000 Euro? Oder eher 300.000 Euro pro Jahr (die Beratungsfirma will schließlich auch mitverdienen)? Dazu will er nichts sagen: „Keine Auskunft“.

Dass er nebenbei in Flörsheim ein Caféhaus betreibt, nun, das sei sein Hobby, dafür habe er Personal. Seine Aussage, er werde ab und zu hinterm Tresen stehen, solle man nicht ernst nehmen: „Das habe ich doch nur so zu einem Lokalredakteur gesagt.“

Nach den Landtagswahlen wird’s Veränderungen geben

Und dieser Mann soll jetzt neben seinen vielen Jobs die Kraft und die Zeit aufbringen, einen von Pleite bedrohten Krankenhaus-Verbund zu retten?

Harald Schmidt lebt in Schwalbach, er ist 65 Jahre alt, war mal Wirtschaftsprüfer und Steuerberater – jetzt ist er Vorsitzender des Varisano-Aufsichtsrats. Auch diese Tätigkeit wird nicht schlecht honoriert: Rund 50.000 Euro kassiert er pro Jahr.

Von Herrn Schmidt lesen wir diese Worte auf der Varisano-Webseite: Der neue Geschäftsführer – gemeint ist Michael Osypka – werde „aktiv gegen die prognostizierten hohen Defizite der kommenden Jahre arbeiten“. 

Mit keinem Wort verrät Herr Schmidt, dass „sein“ neuer Klinik-Chef nur einen Teilzeitjob macht. Und „kommende Jahre“? Das kann so nicht ganz stimmen: Osypka bekam erst einmal einen Ein-Jahres Vertrag. Ob er danach bleibt? Oder ob dann wieder ein neuer, natürlich wie üblich: erfahrener Krankenhausmanager eingestellt wird, es wäre die Nr. 8 in 8 Jahren: Das ist noch offen.

So kann das mit der Rettung der Kliniken wohl kaum etwas werden. Derzeit werde angeblich an einem Restrukturierungsprogramm gearbeitet, heißt es. Schon wird gestreut, dass es Veränderungen geben werde, unangenehme Veränderungen, darauf müsse man sich einstellen. Aber natürlich erst, wie gesagt, wenn die Landtagswahlen vorbei sind…

Angesichts seiner vielen bezahlten Tätigkeiten und eines neuen Teilzeit-Jobs im Main-Taunus-Kreis bei gleichzeitigem Genuss-Engagement in Flörsheim werden die Worte von Michael Osypka verständlich, mit denen er sich zu seinem Amtsantritt zitieren ließ:

Er wolle, kündigte er an, seine neue Aufgabe mit „Kreativität und Humor“ angehen.

Humor in der Geschäftsführung – das ist genau das, was die Varisano-Kliniken in diesen Zeiten brauchen!