Top-Thema in Hofheim: die Beerdigung eines Baugebiets

Nach dem ersten Monat im neuen Jahr haben wir einen schnellen Blick in das Analysetool dieser Webseite geworfen. Ein Blogbeitrag wurde innerhalb von nur wenigen Stunden tausendfach angeklickt – das zeigt, dass das Thema die Menschen in der Kreisstadt stark interessiert:

Natur darf leben: Mega-Baugebiet „Auf den Gleichen“ ist tot! – der Bericht wurde inzwischen mehr als 3.600 Mal aufgerufen und setzte sich damit an die Spitze der meistgelesenen Berichte dieses Jahres.

Auf Platz 2: Geheimpapier empfiehlt: Krankenhaus Hofheim sollte in die Insolvenz gehen (2.800 Aufrufe).

Auf Platz 3: Es geht um CDU-Baltruschat: Strafanzeige gegen eine BfH-Stadtverordnete (2.450 Aufrufe).

Insgesamt registrierte das Analysetool in diesem Jahr 26.690 Seitenaufrufe.

Weinbude im Stadtparlament: Magistrat soll handeln!

Am nächsten Mittwoch tagt die Stadtverordnetenversammlung zum ersten Mal in diesem Jahr. Echte Aufreger sind auf der Tagesordnung nicht zu erkennen. Allenfalls drei Themen klingen etwas prickelnder:

Das Baugebiet „Auf den Gleichen“ wird vermutlich, wie letztens vom Bauausschluss empfohlen, endgültig abgelehnt. Bitter für die Bauunternehmer Frank und Weiss, die mit ihren Plänen richtig Kasse machen wollten. Aber natürlich sehr gut für Natur und Umwelt.

Sodann geht’s um den umstrittenen Weinstand „Chalet“ des Vereinsrings. Es soll aber nicht über die Drohmails und die Strafanzeige gesprochen werden, mit denen CDU-Stadtrat Wulf Baltruschat als Vorsitzender des Vereinsrings versucht, die BfH-Stadtverordnete Tanja Lindenthal mundtot zu machen.

Thema ist diesmal: Der Magistrat will demnächst die Wasserleitungen zur Weinbude unter die Erde verlegen – für teures Geld aus der Stadtkasse, obwohl der Weinstand auch für Privatgeschäfte genutzt wird. Die Grünen haben dazu einen Antrag eingereicht: „Bevor hier Strukturen dauerhaft installiert werden“, soll der Magistrat prüfen, ob es für die Holzhütte nicht einen geeigneteren Standort gebe.

Da soll wohl der Hund die Wurst bewachen! Im Magistrat sitzt schließlich Wulf Baltruschat. Ob der CDU-Mann auch seinen Magistratskollegen mit Konsequenzen droht, wenn sie nicht so spuren, wie er es verlangt?

Schließlich fordern die Bürger für Hofheim (BfH) eine Prüfung, wie man die Ortsteile besser mit dem öffentlichen Nahverkehr (ÖPNV) vernetzen könnte. Sie nennen Beispiele: Von Wildsachsen zum Diedenbergener Sportplatz brauche man mit dem Auto 10 Minuten, mit dem ÖPNV über eine Stunde. Oder: Von Lorsbach zum Marxheimer Bürgerhaus dauert’s mit dem Auto 14 Minuten, mit Bus und Bahn drei Mal so lange.

Bei derart langen Fahrzeiten werde der ÖPNV nicht als attraktiv empfunden, schreibt die BfH, und schlägt den Einsatz einen „Ortsteil-Rundbusses“ vor.

Die Sitzung des Stadtparlaments beginnt am Mittwoch, 7. Februar, um 18 Uhr in der Stadthalle. Wer Hofheims Lokalpolitiker „in action“ erleben möchten, darf zuhören (nicht mitreden).

Bücherei: Langzeit-Schließung nach Kurzzeit-Überflutung

Vor etlichen Wochen hatte die Linke Barbara Grassel im Rathaus nachgefragt, was es mit dem Wasserschaden in der Bücherei auf sich habe. Die Antwort klang wie „alles halb so schlimm“: Von „temporärer Überlastung“ bei einem Starkregen am 17. August war die Rede, von „kurzzeitiger Überflutung“ im System der Lüftungs- und Klimaanlage…

Die Kurzzeit-Überflutung führt nun zu einer Langzeit-Schließung: Fast 14 Tage bleibt die Bücherei dicht! Eine Gipskarton-Abkofferung der Lüftungs- und Klimaanlage habe Schaden genommen, und auch Teile des Bodenbelags im Untergeschoss seien beschädigt, teilte die Stadtverwaltung mit. Die Folge: Die Bücherei muss vom 9. bis 21. Februar geschlossen bleiben. Also anderthalb Wochen lang!

Danach, heißt es im Rathaus, sollte ein solcher Schaden nicht wieder vorkommen: „Durch zusätzliche sanitäre Sicherungsmaßnahmen wurde zwischenzeitlich sichergestellt, dass zukünftige Starkregensituationen hier keinen Schaden verursachen können.”

Teure Miete I: Judo-Club will ins Chinon-Center

Früher war hier ein China-Restaurant, dann ein Corona-Testcenter – seitdem herrscht Leerstand: Die Geschäftsräume im Obergeschoss des Chinon-Centers wurden vor genau zwei Jahren als teuerste Gewerbeimmobilie angeboten. Jetzt scheint ein ernsthafter Interessent gefunden: Der Judoclub Hofheim will einziehen. Das allerdings sorgt für einigen Trouble.

Kurze Rückblende: Im Januar 2021 wurde das Objekt – 440 Quadratmeter – für 6.600 Euro angeboten (15 Euro/Quadratmeter). Dazu Nebenkosten in Höhe von 1.980 Euro. Das war wohl etwas zu happig: Kein Mieter fand sich.

Im letzten Jahr lag der Preis bei nur noch 10,90 Euro pro Quadratmeter, gleichzeitig wurden die Nebenkosten auf 2.775 Euro erhöht: Macht eine Warmmiete von 7.555 Euro – immerhin 1000 Euro weniger als zwei Jahre zuvor.

Derzeit werden neben 4.800 Euro Miete nur noch 1.390 Euro für Nebenkosten aufgerufen. Und jetzt gibt’s wohl auch einen Interessenten:

Der 1. Judo-Club Hofheim 1977 e.V. möchte im Chinon-Center sein Traningscenter – auch Dojo genannt – einrichten: Zwei Mattenflächen (150 und 80 Quadratmeter), dazu Umkleidekabinen, Duschen, ein Büro als Geschäftsstelle – für alles wäre Platz. Ernst Golla, der Vereinvorsitzende, schreibt in einem Brief an seine rund 280 Mitglieder: „Geplant ist, dass wir nach erfolgreicher Umsetzung unser Vereinsangebot erweitern und Elemente wie Yoga, Rückenschule und Fitness etablieren. Zudem sehen wir die Möglichkeit, Kooperationen mit Kindergärten und Schulen aufzubauen, um Kurse anzubieten.“

Hört sich toll an, hat nur einen kleinen Haken: Die hohen Kosten hätten zur Folge, dass die Mitgliedsbeiträge teilweise mehr als verdoppelt werden müssten. Kinder sollen künftig 29 Euro (heute: 15 Euro) zahlen, Schüler 34 Euro (15 Euro), Erwachsene 39 Euro (20 Euro)…

Solche Preissteigerungen beunruhigen einige Eltern. Eine Familie schrieb an den Hofheim/Kriftel-Newsletter: „Der Traum vom eigenen Vereinsraum ist verständlich, aber die Trainingsmöglichkeiten aktuell in der Heiligenstockschule sind auch sehr gut und modern.“ Ein Vater meldete sich: So toll die Lage und so großzügig die Räumlichkeiten auch seien – „hoffentlich verhebt sich der Verein nicht!“

Noch ist die Entscheidung nicht gefallen: Derzeit werden die Umbaukosten ermittelt, der Kreis muss die Nutzungsänderung der Gewerberäume genehmigen, und dann dürfte es sicher noch ein paar Monate dauern, bis aller fertig ist. Für den 6. März wurde eine Jahreshauptversammlung des Judo-Clubs angesetzt: Dann soll über das weitere Vorgehen entschieden werden.

Teure Miete II: Altstadt-Ladenlokal sucht Pächter

1-A-Lage direkt in der Fußgängerzone. Top-Terrasse am Rande der Hauptstrasse: So lockt das Feinkost-Geschäft und Cafe „Ciao Bella“ in Hofheims Altstadt – nein, nicht neue Kunden, sondern einen potentiellen Pächter. Wird aber nicht billig!

Dawud Tawakoli hatte den Laden vor knapp einem Jahr von Stefano Carletta übernommen: Der eröffnete Ende letzten Jahres ein paar hundert Meter weiter im ehemaligen „Sugar Mum“-Laden eine Filiale seiner Bad Homburger „Drogheria“, wo er italienische Spezialitäten anbietet.

Tawakoli hat jetzt Anzeigen im Internet veröffentlicht, sucht einen Pächter für das „Ciao Bella“: Er preist den Laden als „sehr gut laufenden Betrieb“ an, mit einem „einzigartigen erfolgreichen Konzept“ und „eine Gelateria mit Eis-Labor inkl. alle Produktionsgeräte“. Und noch ein Goodie: Ein „brandneues Markisen-System“ ermögliche einen ganzjährigen Betrieb am Straßenrand.

Das hat seinen Preis in Hofheim: Für das 255 Quadratmeter große Objekt, davon 175 Quadratmeter Laden- und Gastraum, plus ein 2-Zimmer-Studio („voll modernisiert“) verlangt er 4.600 Euro. Dazu kommen Nebenkosten von 680 Euro. Drei Monatsmieten werden als Kaution fällig, und eine „faire Abstandszahlung“ fürs Inventar sollte bitte auch gezahlt werden.

15.000 Euro für 85.000 Internet-Besuche

Wissen, das die Welt nicht braucht, das aber auch nicht schadet: 15.000 Euro zahlt die Stadt jährlich für 17 öffentliche Wlan-Router im Stadtgebiet, teilte Bürgermeister Christian Vogt (CDU) im Haupt- und Finanzausschuss mit. 85.683 Internet-Anmeldungen wurden im letzten Jahr registriert, das sind 235 pro Tag.

Die drei bestgenutzten Stationen: Kellereiplatz (17.541 Anmeldungen), Stadtbücherei (11.868) und Rathaus (11.781).

Schlusslichter: Wildsachsenhalle (1.646), Bücherei Wallau (905) und Jagdhaus Langenhain (792). 

Stadtverordneter verlangt Bestrafung von Stadtverordneten

Über das Benehmen unserer Stadtverordneten gab’s zuletzt nicht allzu viel Gutes zu berichten. Heftige Streitereien bis hin zu üblen Beschimpfungen, wichtigtuerische Auftritte – alles dabei. Nicht alle machten mit, das sei ausdrücklich betont, einige wenige trieben’s dafür umso doller.

Zuletzt konnte selbst die Lokalzeitung nicht länger wegschauen und titelte: „Grenzwertige Streitkultur in der Stadtpolitik“. 

Kultur? Na ja…

Andreas Nickel, als flammenwerfender Mail-Schreiber auffällig geworden, verschickte Anfang des Jahres nochmals eine Rund-Mail an ausgesuchte Lokalpolitiker. „Dem Kollektiv der Mandatsträger-/innen wurde ein nachhaltiger Ansehensschaden zugefügt”, befand der Fraktionsvorsitzende der Freien Wähler (FWG). Der Mann, Polizist von Beruf, will die Schuldigen angeblich auch ermittelt haben: „Verantwortlich zeichnen natürlich in erster Linie die Berichterstattenden und Kommentierenden im Internet sowie im Social-Media-Bereich.“

Eine Mitschuld sieht Nickel – nein, nicht bei sich, natürlich nicht!, sondern bei „Personen aus unserem Kreis”. Diese Stadtverordneten hätten sich nicht „an Absprachen zur Wahrung gewisser fairer Umgangsformen“ gehalten.

So darf es nicht weitergehen! Nickel fordert eine Sondersitzung des Ältestenrats, wofür er angeblich „Zuspruch aus den Reihen der Oppositionsfraktionen“ erhalten habe. Außerdem verlangt der FWG-Mann eine Überprüfung der Geschäftsordnung: Stadtverordnete müssten bestraft werden können!

Eine Maßregelung unbotmäßig erscheinender Stadtverordneten – das ist mal eine Idee! Was genau stellt sich Nickel da vor? Eine Geldstrafe? Oder – analog zum Strafenkatalog im Vereinsring – Ausschluss der ganzen Fraktion aus der erlauchten Runde der Lokalpolitiker?

Ein konkretes Strafmaß will Nickel nicht nennen. Nur so viel: „Bestimmtes Fehlverhalten“ sei „wirksam zu unterbinden und zu ahnden“.

Die Zukunft des Stadtparlaments haben wir uns dann eher trist vorzustellen: Die einen wagen nichts mehr zu sagen, weil sie von Polizist Baltruschat Drohschreiben bekommen. Die anderen schweigen, weil Polizist Nickel ihnen bei mangelndem Wohlverhalten mit Bestrafung droht…

Willkommen in der Lokalpolitik der Kreisstadt Hofheim am Taunus!

Die ersten Ausschusssitzungen im neuen Jahr haben übrigens stattgefunden. Gerne wollen wir lobend erwähnen, dass sich alle überraschend friedlich-freundlich gaben. Daniel Philipp von den Grünen absolvierte seine ersten Auftritte als neuer 1. Beigeordneter, und wir waren Zeugen:

Es geht auch ohne Rüpeleien der Rathaus-Spitze!  Das krawallige Getöse, mit denen Philipps Vorgänger regelmäßig ausgesuchte Stadtverordnete anfiel, blieb (bisher) aus.

Und niemand hat’s vermisst!

Nur Stadtverordnetenvorsteher Andreas Hegeler (CDU) versuchte einmal kurz, Gift zu verspritzen: Er ging Philipp barsch an, weil der einen März-Termin noch nicht publik gemacht habe.

Philipp konterte ruhig-gelassen: Gemach, gemach! Er sei ja noch nicht einmal einen Monat im Amt.

Und Ruhe war.

Im Krankenhaus Hofheim spitzt sich die Lage dramatisch zu. Lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende, scheinen die Verantwortlichen zu denken. Aus Unterlagen, die noch unter Verschluss gehalten werden, geht hervor: Es wird ernsthaft darüber nachgedacht, ob und wie man das Krankenhaus in die Insolvenz schicken könnte. Und das ist noch nicht die ganze Wahrheit: In den vertraulichen Papieren finden sich weitere Hiobsnachrichten – darunter zu einem größeren Personalabbau im Pflegebereich(!) und zu neuen drohenden Ausgaben in Millionenhöhe. An diesem Montag wollen zwei Gremien des Kreistags darüber beraten. Zu befürchten ist: Interessierte Zuhörer werden ausgeschlossen – die Öffentlichkeit soll vom wahren Zustand der Kliniken nichts erfahren.

Das „Restrukturierungskonzept“ für die Varisano-Kliniken, zeitweilig wohltönend „Zukunftskonzept“ genannt, wurde Ende letzten Jahres vorgelegt. Das war schon ein echter Schock für viele Hofheimer: Die Zentrale Notaufnahme in ihrem Krankenhaus soll geschlossen werden! Was bleibt dann noch?

Die Kreisstadt soll nur ein Krankenhaus für Geriatrie und Psychiatrie behalten. Der Leidensweg aber ist damit noch nicht zu Ende.

Der Klinikverbund Varisano, zu dem die Krankenhäuser in Hofheim und Bad Soden sowie Frankfurt-Höchst gehören, ist bekanntlich tief in die Miesen gerutscht. Der Main-Taunus-Kreis gewährte für dieses Jahr einen Zuschuss von 16 Millionen Euro. Weitere 6 Millionen Euro werden in Bad Soden für Instandhaltungsmaßnahmen benötigt.

Scheibchenweise geht’s weiter, jetzt folgt der nächste Schlag, und er tut richtig weh: Von Insolvenz ist die Rede, von Abbau von Pflegekräften, von neuen Millionen-Löchern…

Mit dem Neubau stärken wir die Main-Taunus-Kliniken insgesamt. (…) Die Bürger erhalten hier beste medizinische Versorgung wohnortnah und alles aus einer Hand.

MTK-Landrat Michael Cyriax 2012

Zu entnehmen ist dieses Schreckensszenario einem „Finanzierungskonzept 2024/25“, das von Finanz-Fachleuten der KPMG erarbeitet wurde. Die weltweit agierende Wirtschaftsprüfungsgesellschaft verknüpfte das Papier mit Maßnahmen zur strikten Geheimhaltung: 

Einblick in das 92-seitige Papier durften bisher nur ausgewählte Kreispolitiker nehmen. Vorab mussten sie eine dreiseitige Verpflichtung zur Verschwiegenheit abgeben: Einen sogenannten „Release Letter“ sollten sie ausdrucken, unterzeichnen, wieder einscannen und schließlich per Mail und auch per Post an KPMG schicken. Dann bekamen sie ein Exemplar des Konzepts übermittelt, personalisiert, wie sich das nennt, also Seite für Seite gekennzeichnet. Und technisch so eingerichtet, dass Texte nicht kopiert werden können.

Während die Koalition aus CDU, Grünen und FDP im MTK-Parlament gewöhnlich folgsam abnickt, was ihnen Landrat Michael Cyriax (CDU) und seine Gesundheitsdezernentin Madlen Overdick (Grüne) vorlegen, gibt sich die Opposition beim Krankenhaus-Thema nahezu biestrig-störrisch:

Vor allem SPD und Linke verlangen immer wieder mehr Offenheit vor allen Entscheidungen: Kreispolitiker, die über Millionen befinden sollen, müssten vorab umfassend informiert werden. Das klingt vernünftig, wird aber so wohl nicht praktiziert. Auch diesmal ist es nur der Beharrlichkeit der Opposition zu verdanken, dass das Finanzierungskonzept überhaupt freigegeben wurde.

Aber, wie gesagt: nur für ausgewählte Kreispolitiker. Und nur mit höchster Geheimhaltungsstufe!

Die beiden Oppositionsparteien haben daraufhin einen Fragenkatalog erarbeitet, mit dem sie das komplexe Thema aufhellen wollen. Antworten erwarten sie an diesem Montag: Dann kommen zwei Kreistags-Ausschüsse zu einer Sondersitzung im Landratsamt zusammen.

Patientenzahl droht nach Konzern-Umbau einzubrechen

Schon der Fragenkatalog macht erkennbar, wie brisant einige Punkte im Finanzierungskonzept sind (was wiederum erklärt, warum es CDU, Grüne und FDP so lange wie möglich vor der Öffentlichkeit versteckt halten wollen). Es geht in dem Papier nicht nur um bedrohliche Zukunfts-Szenarien, sondern es lassen sich zugleich teure Fehler der Vergangenheit erkennen.

So hat KPMG in den Varisano-Büchern offenbar massive Rückstände bei Abrechnungen in Höhe von fast zwei Millionen Euro entdeckt. Die Oppositionspolitiker stellen dazu eine Frage, die nach Antwort geradezu schreit: „Wie kann in Zeiten knapper Kassen dermaßen lax mit zustehenden Einnahmen umgegangen werden?“

Ein anderes Beispiel: Fördermittel des Landes, die für Investitionen verwendet werden sollten, sollen zweckwidrig zur Sicherung der Liquidität verwendet worden sein. KPMG, so schreiben SPD und Linke in ihrem Fragenkatalog, warne vor Haftungsrisiken der Geschäftsführung. Naheliegende Frage: „Hat der Aufsichtsrat diese zweckwidrige Nutzung unterstützt?“ Und auch: Was sagt die Geschäftsführung dazu?

Was rollt da noch alles auf den Krankenhaus-Konzern zu?

Aufklärung verlangt die Opposition auch zu folgendem Thema: KPMG prognostiziert, dass die Zahl der Patienten massiv – um bis zu 35 Prozent – einbrechen werde, wenn der Umbau der Kliniken wie angekündigt stattfindet. Wie soll, diese Frage drängt sich nachgerade auf, eine finanzielle Stabilisierung der Kliniken gelingen, wenn die Einnahmen derart einbrechen?

Ein anderes heißes Thema, das weitreichende Folgen haben könnte: Mit dem Vorlegen ihres „Restrukturierungskonzept“ hatte die Geschäftsführung den Abbau von 336 Stellen bis 2028 angekündigt. Ausdrücklich ausgenommen seien pflegerische Berufe, wie Varisano-Geschäftsführer Michael Osypka öffentlich versicherte.

Im KPMG-Gutachten ist dagegen jetzt zu lesen: In Hofheim und Bad Soden sollten 54 Stellen abgebaut werden – im Pflegebereich! Da darf man sicher schon mal freundlich nachfragen, wie’s die Oppositionspolitiker tun: „Wie erklärt sich dieser Widerspruch?“

Der Neubau zeigt deutlich: Wir setzen weiter auf eine wohnortnahe medizinische Versorgung.

MTK-Landrat Michael Cyriax 2013

Schließlich das schmerzhafteste Thema, dass selbst unter Vollnarkose nur schwer erträglich sein dürfte:

KPMG schlägt ernsthaft vor, dass eine sinnvolle Umstrukturierung von Varisano am besten durch eine Insolvenz der Main-Taunus-Kliniken umgesetzt werden könne. Anders ausgedrückt: Man sollte die Kliniken in Hofheim und Bad Soden einfach pleite gehen lassen. Ist so schwierig nicht: Der Main-Taunus-Kreis dreht den Geldhahn zu – das war’s dann mit dem Krankenhaus in Hofheim.

Nach einer Pleite, das wissen die Finanz-Profis, könnte ein Neuanfang versucht werden: Strukturelle Veränderungen ließen sich einfacher umsetzen, und auch der Abbau von Personal könnte ohne größeren Ärger, ohne nervigen Betriebsrat und nicht zuletzt recht günstig realisiert werden. 

Die Idee, die Kliniken „gegen die Wand zu fahren“, meinen die Berater von KPMG wohl wirklich ernst. An anderer Stelle in ihrem Geheimpapier heißt es: Der Geschäftsführung werde empfohlen, sich insolvenzrechtlich beraten zu lassen.

Dazu die Frage der Opposition, auf die an diesem Montag eine Antwort erwartet wird: „Ist die Geschäftsführung dieser Empfehlung gefolgt?“

Krankenhaus-Neubau Hofheim: Zuschüsse in Gefahr

Schonungslos deckt der Fragenkatalog von SPD und Linken auf diese Weise auf, was dem Krankenhaus Hofheim droht. Wobei die KPMG-Experten offenbar nicht einmal alle Schreckens-Szenarien berücksichtigt haben:

So sollen die erfahrungsgemäß teuren Wirtschaftsprüfer – für ein derartiges Finanzierungskonzept wird schnell ein mindestens sechsstelliger Betrag fällig – glattweg übersehen haben, dass dem Hofheimer Krankenhaus bei Realisierung der bisher geplanten Maßnahmen ein Millionen teures Desaster drohen könnte:

Der Neubau des Krankenhauses war im Jahr 2016 fertig gestellt worden, das Land Hessen hatte 30 Millionen Euro dazugegeben. Das ist jetzt die spannende Frage: Wenn das Haus künftig nur noch als Geriatrisches und Psychiatrisches Krankenhaus genutzt wird – muss dann der Landeszuschuss anteilig zurückgezahlt werden? Das wären womöglich 20 Millionen Euro!

Schon merkwürdig, dass die KPMG-Experten davon kein Wort in ihrem Finanzierungskonzept schreiben – meinen zumindest die SPD und die Linken. Und sie fragen: „Wieso enthält das KPMG-Konzept keine Aussagen zur Rückzahlungspflicht der Landesförderung für den Neubau im Falle der Änderung des Verwendungszweckes vor Ablauf von 25 Jahren?“

Bei diesem Thema zeigt sich auch, wie die Varisano-Geschäftsführung arbeitet: Obwohl der Konzern-Umbau seit Monaten in Planung ist, hatte beim zuständigen Sozialministerium in Wiesbaden zumindest bis Anfang dieses Jahres noch kein Mensch nachgefragt, ob eine Rückzahlung des Millionen-Zuschusses drohe.

Im flächenmäßig kleinsten Kreis, den ich joggend in relativ kurzer Zeit zu Fuß durchqueren kann, ist es möglich, Notfallpatienten innerhalb der vorgegebenen Zeit nach Bad Soden oder Höchst zu bringen.

MTK-Landrat Michael Cyriax 2023

So stolpern wir ins neue Jahr. Es gibt viel zu bereden und zu klären an diesem Montag. Inzwischen haben die Linken noch eine Extra-Frage nachgereicht: Sie wollen wissen, wer KPMG beauftragt hat und was die Beratung und das Finanzkonzept kosten wird.

Nicht zuletzt diese Frage weist auf einen großen Fehler im Polit-System des Main-Taunus-Kreises hin: Kreispolitiker, die Millionen für die Krankenhäuser genehmigen und über die Zukunft des Klinikverbundes entscheiden sollen, werden vom Landratsamt nicht umfassend informiert. Im zweiseitigen Fragenkatalog von SPD und Linken ist das gleich der erste Punkt:

„Warum haben auch weiterhin nicht alle Kreistagsabgeordneten und Ausschussmitglieder Zugang zum Finanzierungskonzept? Auf welcher Wissensgrundlage sollen Kreistagsabgeordnete eine inhaltliche Beurteilung des Konzepts vornehmen, wenn sie es gar nicht kennen?„

Die zwei Kreistagsausschüsse – der Gesundheitsausschuss und der Ausschuss für Eigenbetriebe – treffen sich an diesem Montag, 29. Januar, um 17 Uhr im Sitzungssaal des Landratsamtes. Ob wir Bürger dann die ganze Wahrheit von der Kreisverwaltung und Varisano-Geschäftsführung erfahren werden?

Ein Kenner der Kreistags-Politik zeigt sich skeptisch: „Damit ist nicht zu rechnen. CDU und Grüne werden vermutlich darauf drängen, das Thema weiterhin unter Ausschluss der Öffentlichkeit zu beraten.“ 

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UPDATE im Dezember 2024: Kliniken bestätigen Schließung der Notaufnahme zum 31. Dezember 2024.

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Die Varisano-Geschäftsführung und der Aufsichtsrat der Kliniken haben an diesem Freitag das lang erwartete „Restrukturierungskonzept“ vorgestellt. Bekanntlich verursachen die drei Kliniken in Hofheim, Bad Soden und Frankfurt-Höchst ein Defizit in Millionenhöhe, das vom Main-Taunus-Kreis und von der Stadt Frankfurt ausgeglichen werden muss. So kann’s angeblich nicht weitergehen: Jetzt soll gespart werden.

Für das Krankenhaus Hofheim heißt das konkret: 

Die Zentrale Notaufnahme wird, wie befürchtet, geschlossen: Patienten mit akuten medizinischen Problemen müssen dann künftig weite Wege fahren. In einer Mitteilung der Kliniken heißt es beschwichtigend: „Die qualifizierte Versorgung von Notfallpatienten übernehmen die Notaufnahmen in den wenige Kilometer entfernten Schwesterkrankenhäusern Bad Soden und Frankfurt-Höchst.“ Der angehängte Nachsatz „…um auch weiterhin eine gute Notfallversorgung in der Region sicherzustellen“ ist sicher als Beruhigungspille für besorgte Bürger zu werten.

Auch die Klinik für Pneumologie (Lungenheilkunde) mit dem neuen Chefarzt Dr. Gerasimos Varelis – Nachfolger des allseits geschätzten Dr. Thomas Müller – wird aus Hofheim abgezogen: Sie siedelt wie erwartet nach Höchst um, wo bereits eine starke Lungenkrebsabteilung besteht.

Krankenhaus Hofheim bleibt Geriatrie und Psychiatrie

Ein erster Schwerpunkt des Hofheimer Krankenhauses soll künftig auf der Geriatrie (Altersmedizin) liegen. Die bisher teilweise auch in Bad Soden angesiedelte Geriatrie wird komplett nach Hofheim umziehen; eine zweite geriatrische Klinik bleibt in Höchst.

Die Allgemeine Innere Medizin in Hofheim soll künftig durch die Geriatrie mit abgedeckt werden.

Als zweiter Schwerpunkt des Hofheimer Krankenhauses wird die Psychiatrie genannt. Eine Vernetzung mit Höchst, wo die psychiatrische Klinik erhalten bleibt, soll intensiviert werden.

In Hofheim bleiben dürfen zudem das Weaningzentrum, wo Patienten von der Beatmungsmaschine entwöhnt werden, das kleine Therapiezentrum für außerklinische Beatmung und das Schlaflabor.

Eine Entscheidung ist noch offen, sie sei abhängig von der Krankenhausreform des Bundes, heißt es: In Hofheim könnte eine pflegerische Versorgungseinheit mit medizinischer Mitbetreuung eingerichtet werden. Dort erhalten Patienten beispielsweise nach einem stationären Aufenthalt eine heimatnahe pflegerische Anschlussversorgung. Oder es werden Patienten versorgt, die einer klassischen stationären Behandlung nicht bedürfen, ambulant aber nicht adäquat betreut werden können.

Die weiteren Umbau-Maßnahmen betreffen Höchst und Bad Soden: So wird die interventionelle kardiologische Versorgung (minimalinvasive Behandlung von Herzerkrankungen) künftig komplett in Höchst konzentriert. In Bad Soden Angebote verbleibt die ambulante kardiologische Versorgung.

Komplexe chirurgische Eingriffe wie etwa Operationen der Bauchspeicheldrüse übernimmt künftig das Klinikum Höchst. Allgemeinchirurgische Eingriffe sollen  weiterhin im Krankenhaus Bad Soden möglich sein.

Zudem soll in Bad Soden ein orthopädischer Schwerpunkt mit eher planbaren Eingriffen entstehen, während man sich in Höchst auf die nicht planbare Unfallchirurgie konzentriert.

Am Standort Bad Soden ist zudem die Klinik für Augenheilkunde vorgesehen, dort wird auch die Urologie konzentriert.

Klinik-Verbund: Jeder 10. Mitarbeiter muss gehen

Neben dem Umbau soll auch Personal abgebaut werden. „Auch wenn dies ein unbequemer Teil der Wahrheit ist: Wir werden in nahezu allen Bereichen die Stellenpläne genauestens überprüfen und hinterfragen müssen“, teilte die Geschäftsführung der Belegschaft mit. Um wirtschaftlicher zu werden – im Klartext: um Geld zu sparen –, sei ein Personlabbau „von etwas mehr als 10 Prozent“ notwendig. Insgesamt sollen deutlich mehr als 300 Mitarbeiter ihre Jobs verlieren.

Als Gegenleistung versprach die Geschäftsführung,  künftig den Großteil der Beschäftigten nach dem Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes bzw. des TV-Ärzte/VKA zu bezahlen.

Ein Ende der „Restrukturierung“ ist mit all diesen Maßnahmen noch nicht in Sicht: Es werde weitere Veränderungen geben, weil die finale Version der bundesweit geplanten Krankenhausreform noch ausstehe. Man könne nicht in eine Kristallkugel schauen, sagte Teilzeit-Geschäftsführer Michael Osypka. Deswegen sei absehbar, „dass wir mit dem endgültigen Beschluss der Krankenhausreform noch einmal nachjustieren müssen“.

Die Politik zeigte sich heute bemüht, um Verständnis für die Maßnahmen zu werben. So wird MTK-Landrat Michael Cyriax zitiert: „Eines ist klar: Die Krankenhauslandschaft in Deutschland und auch bei uns in der Region wird nicht bleiben, wie sie war. Alle Abteilungen müssen sich verändern.“

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Dezember 2024: Kliniken bestätigen Schließung der Hofheimer Notaufnahme

Fast genau ein Jahr nach unserem Bericht informiert Varisano die Öffentlichkeit: „Hofheimer Notaufnahme schließt zum 31.12.2024“. Hier die Mitteilung vom 13. Dezember 2024 im Wortlaut:

Die varisano Kliniken Frankfurt-Main-Taunus schließen die Notaufnahme am Krankenhaus Hofheim zum 31.12.2024. Diese musste aufgrund von Personalmangel bereits seit längerem immer wieder und zuletzt dauerhaft von der Notfallversorgung abgemeldet werden.

Der Verbund folgt mit der Schließung dem Ende 2023 durch den Aufsichtsrat grundsätzlich verabschiedeten varisano-Medizinkonzept und setzt nun die entsprechenden Maßnahmen um. Das Konzept wurde erarbeitet, um den in finanzielle Schieflage geratenen kommunalen Verbund durch unterschiedliche Maßnahmen perspektivisch wieder auf finanziell stabile Füße zu stellen, und den Anforderungen der zwischenzeitlich auf Bundesebene verabschiedeten Krankenhausreform besser gerecht zu werden. Unterschiedliche Restrukturierungsmaßnahmen des medizinischen Leistungsangebotes der drei varisano-Krankenhausstandorte sind ein wesentlicher Baustein des zukunftsweisenden Konzeptes, das die Steuerzahler entlasten sowie den Erhalt der Kliniken und somit die medizinische Versorgung der Region sichern soll.

Der Betriebsrat sowie die varisano-Mitarbeitenden wurden bereits über den jüngsten Umsetzungsschritt informiert. Die drei verbliebenen Mitarbeitenden der Hofheimer Notaufnahme wechseln im Verbund in einen neuen Aufgabenbereich.

„Wir können nachvollziehen, dass das Thema der Notfallversorgung ein emotionales ist und die Schließung Ängste weckt. Aber die Bürgerinnen und Bürger der Region sind durch die umliegenden Notaufnahmen gut versorgt. Dazu zählen unsere Zentralen Notaufnahmen in Bad Soden und Frankfurt Höchst ebenso wie diejenigen anderer Krankenhäuser, wie zum Beispiel in Wiesbaden“, so Dr. med. Patrick Frey, einer der beiden varisano-Geschäftsführer. „Zusätzliche Versorgungsstabilität bringt die Nachbesetzung der Chefarztposition am varisano-Standort Frankfurt Höchst zum 1. Januar 2025. Mit Dr. Matthias Seidel konnten wir einen erfahrenen Notfallmediziner gewinnen, der seine überzeugenden innovativen Ideen ganz im Sinne der bestmöglichen Patientenversorgung einsetzen wird. Zusammen mit der durch Dr. Ulf Waldmann seit vielen Jahren erfolgreich geleiteten und ständig weiterentwickelten Zentralen Notaufnahme in Bad Soden sind wir für die Notfallversorgung der Region hervorragend aufgestellt.“

Bekannt ist dem Verbund auch, wie schnell die Bevölkerung der Region nach einer Schließung der Hofheimer Notaufnahme belegbar ein anderes Notfallkrankenhaus erreichen könnte. Das Ergebnis: Für 72,4 Prozent der Bürgerinnen und Bürger aus dem Einzugsgebiet beträgt die Fahrtzeit nach Schließung unter 15 Minuten, für 26,7 Prozent zwischen 16 und 20 Minuten und weniger als 1 Prozent müssen für eine Fahrt zwischen 20 und 25 Minuten einplanen. Fahrtzeiten von über 30 Minuten entstünden nicht.

Eine massive Verlängerung der Wartezeiten – insbesondere auch für den wichtigen Rettungsdienst – in den varisano-Notaufnahmen in Bad Soden und Frankfurt Höchst befürchtet die varisano-Geschäftsführung für Notfallpatienten nicht: „Zum einen war das Patientenaufkommen in der Hofheimer Notaufnahme mit durchschnittlich fünf bis sechs Rettungsdienstanfahrten am Tag in den letzten Jahren und Monaten nicht sonderlich hoch. Zum anderen investieren wir viel Energie und Engagement unserer Mitarbeitenden in die stetige Verbesserung der Prozesse und Strukturen in unseren verbleibenden Zentralen Notaufnahmen – auch in der eingespielten Zusammenarbeit mit den Ärztlichen Bereitschaftsdienstzentralen der Kassenärztlichen Vereinigung an beiden Standorten in Bad Soden und Frankfurt-Höchst. Und wie überall in Deutschland gilt auch in unseren Notaufnahmen: Je schwerer der Notfall, desto schneller die Behandlung! Patienten werden nicht nach der Reihenfolge des Eintreffens behandelt, sondern nach dem eingeschätzten Schweregrad ihrer Erkrankung bzw. der Dringlichkeit der Behandlung. Lebensbedrohliche und schwerwiegende Erkrankungen werden zu jeder Tages- und Nachtzeit unverzüglich versorgt“, ergänzt Dr. Frey.

In der Hofheimer Notaufnahme waren seit 2009 bereits nur noch internistische Fälle versorgt worden, da es dort seitdem in der Klinik keinen chirurgischen Fachbereich mehr gab.

Psychiatrische Notfallpatienten werden auch weiterhin in Hofheim behandelt.

Über Michael Osypka haben der Hofheim/Kriftel-Newsletter letzte Woche ausführlich berichtet: Der Mann sollte eigentlich helfen, den krisengeschüttelten Varisano-Konzern zu retten. Allerdings arbeitet er hier nur an drei Tagen in der Woche – er hat zu viele andere Jobs. Das störte den Aufsichtsrat offenbar nicht, als er den Mann einstellte: Als Osypkas Fürsprecher trat Dr. Patrick Frey auf, der im April dieses Jahres als Geschäftsführer bei Varisano angefangen hat. Beide Männer kennen sich gut, haben einige Jahre zusammengearbeitet.

Osypkas Umtriebigkeit geht, wie Klinikmitarbeiter jetzt herausfanden, deutlich über angeblich kleinere Geschäftsführerposten hinaus: Er besitzt „nebenbei“ ein Unternehmen, das Patienten aufnimmt, die im Krankenhaus nicht mehr betreut werden können. In dieser Firma ist er gleichzeitig Gesellschafter – also Eigentümer – und Geschäftsführer.

Spätestens jetzt stellt sich die Frage: Kann der Mann angesichts einer solchen Tätigkeit wirklich noch ohne Einschränkungen zum Wohl und Nutzen des Klinikverbunds tätig sein?

Noch halten sich die Verantwortlichen in der Politik zurück. In der Frankfurter Neuen Presse durfte Frankfurts Klinikdezernent Bastian Bergerhoff (Grüne) an diesem Wochenende unwidersprochen sagen: Grund für Osypkas Teilzeitjob sei, „dass er aufgrund der kurzfristigen Berufung erst noch andere Projekte zu Ende bringen möchte“.

Andere Projekte zu Ende bringen? Neue Informationen lassen nur den Schluss zu: Entweder hat Frankfurts Gesundheitsdezernent keine Ahnung davon, was Herr Osypka alles treibt – oder er hat gegenüber der Zeitung nicht die Wahrheit gesagt.

Schauen wir uns das alles etwas genauer an.

Das lukrative Geschäft mit Beatmungs-Patienten

Zum besseren Verständnis müssen wir ein klein wenig tiefer in die komplizierte Medizin-Materie einsteigen. Keine Sorge, es geht schnell:

Der Varisano-Konzern betreibt in Hofheim ein sogenanntes „Weaningzentrum”. Dort werden Menschen, die beispielsweise wegen einer Lungenerkrankung oder -operation über einen längeren Zeitraum beatmet werden müssen, von den Beatmungsmaschinen wieder entwöhnt. Ärzte, Physio- und Ergotherapeuten sowie spezialisierte Pflegekräfte helfen den Betroffenen, wieder in ein selbstbestimmtes Leben ohne Maschine zu finden.

Nicht immer gelingt die Entwöhnung von der Maschine. Dann werden die Patienten für eine sogenannte „außerklinische Beatmung“ außerhalb des Krankenhauses untergebracht. Das gilt als ein lukratives Geschäftsmodell:

„Die ambulante Betreuung von Patienten mit invasiver außerklinischer Beatmung ist kostenintensiv, wobei die Kosten je nach Unterbringungsform variieren. Im Mittel fallen pro Jahr und betroffener Person circa 240.000 Euro für die Pflege an“, heißt es auch in einem Bericht des Fachmagazins „Ärzteblatt“.

Die Investigativ-Redaktion „correctiv“ und das TV-Magazin „Frontal21“ haben zu dem Thema einen ausführlichen Report veröffentlicht. Die vielsagende Überschrift lautete „Stumm und ausgeliefert: Das Milliardengeschäft mit Beatmungspatienten”.

Direkt neben dem Hofheimer Krankenhaus unterhält der Varisano-Konzern ein solches Therapiezentrum für außerklinische Beatmung, kurz TAB genannt: Die acht Zimmer sind AOK-Patienten vorbehalten. Für alle anderen Betroffenen muss ein Platz gesucht werden. Auf der Varisano-Webseite heißt es dazu:

„Mit Unterstützung unserer Sozialberatung organisieren wir die bestmögliche Überleitung von beatmeten Patient:innen in die ambulante Pflege.“

Zwei Osypka-Firmen im ehemaligen Krankenhaus

Und hier kommt Michael Osypka „ins Spiel“: Der neue Teilzeit-Geschäftsführer des Klinkverbunds Frankfurt/Main-Taunus, der „nebenbei“ in Flörsheim ein „Genusswerk“ betreibt und als Geschäftsführer bei zwei Unternehmen in Süddeutschland arbeitet (hier und hier), will auch im Weaning-Geschäft mitverdienen:

Ihm gehört ein Drittel einer Firma in Flörsheim, die Weaning-Patienten aufnimmt und betreut. Das Unternehmen nennt sich Salmanum GmbH, es wurde vor einem Jahr gegründet (AG Wiesbaden, HRB 33486) und beschreibt sich als „eine Wohngemeinschaft für intensivpflegebedürftige Beatmungspatienten“.

Salmanum gibt als Adresse Hospitalstraße 15 in Flörsheim an. Das ist der Standort des ehemaligen Flörsheimer Marienkrankenhauses, das Osypka als Geschäftsführer im Jahr 2019 abgewickelt und geschlossen hatte. Er scheint die Räumlichkeiten sehr zu schätzen:

Unten in dem Gebäude plant er, als Geschäftsführer seiner „Genusswerk UG (haftungsbeschränkt)“ ein Café einzurichten.

Im zweiten Stock arbeitet er als Geschäftsführer der Salmanum GmbH: 16 Mitarbeiter sollen hier Beatmungspatienten im Zwei-Schicht-Betrieb betreuen.

Miteigentümer in Flörsheim vermittelte Job bei Varisano

Mit an Bord bei Salmanum sind neben Osypka zwei weitere Gesellschafter, und wieder treffen wir auf einen guten Bekannten:

Dr. Martin Felger (63) hält mit seiner Firma Diocare GmbH (AG Stuttgart, HRB 782821) ein Drittel der Salmanium-Anteile. Diocare stellt sich als „Partner zur Entwicklung eines Gesundheits- und/oder  Pflegezentrums“ vor. Man kennt sich ziemlich gut: Dr. Felger ist auch noch Geschäftsführer einer Diomedes GmbH. Das ist ein Unternehmen, das Kliniken berät – und von dem Osypka Aufträge für seine Beratertätigkeit in Kliniken bekommt. So ist er im Auftrag von Diomedes derzeit bei Varisano tätig.

Dr. Felger ist also Osypkas Auftraggeber bei Varisano und gleichzeitig sein Kompagnon in Flörsheim.

Varisano muss für Beatmungspatienten Plätze suchen – Salmanum bietet für Beatmungspatienten Plätze an.

Passt doch!

Dritter Salmanum-Eigentümer ist eine Firma mit dem etwas umständlichen Namen „tagesgeldkonto.de UG (haftungsbeschränkt)“. Sie hat ihren Sitz in Dreieich und gehört einem gewissen Christoph Schmitt (44), der sich auf der Salmanum-Webseite als „Dipl. Wirtschaftsjurist“ vorstellt. Sein Konterfei findet sich allerdings auch auf der Webseite eines Autohauses in Neu Isenburg: Demnach arbeitet der Mann dort als Kaufmännischer Leiter.

Auf der Salmanum-Webseite steht nichts von Tagesgeldkonten und auch nichts von einem Autohaus: Dort heißt es, Schmitt habe „14 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen“. 

Mit solchen Angaben wird versucht, den Eindruck medizinischer Kompetenz zu erwecken. Zugleich umrahmt das bunte Gesellschafter-Trio seine Geschäftstüchtigkeit mit religiösem Gesäusel: Die Männer versprechen, die „christliche Tradition des ehemaligen Marienkrankenhauses“ wahren zu wollen. Als ihr Motto verkünden sie: „Christlich, wertschätzend, fürsorgend.“

Kann, wer so gut und gütig zu sein vorgibt, denn ein Sünder sein?

Jetzt müssen nur genügend Pflegekräfte gefunden werden – und natürlich Patienten. Dank neuerdings allerbester Kontakte in die Kliniken in Hofheim, Bad Soden und Höchst dürfte das kein Problem darstellen.

Der Erfolg sollte Osypka sicher sein.

Vielleicht nicht bei Varisano , aber ganz bestimmt bei Salmanum.

Die Situation klingt nicht nur dramatisch, sie ist es auch. „Klinikverbund Varisano häuft Verluste von 160 Millionen Euro an”, schrieb „kma”, ein Fachmagazin für Krankenhaus-Manager. „Klinik-Verbund droht die Pleite”, schlagzeilte die Frankfurter Rundschau. Und das Kreisblatt titelte: „Dem Klinikverbund Varisano geht das Geld aus”.

Vor zwei Wochen wurde ein neuer Geschäftsführer eingestellt. Sein Name: Michael Osypka. Gegenüber Behörden gibt er seinen Vornamen auch schon mal mit „Michael Maria“ an, in diesem Monat wird er 60 Jahre alt.

In einer Klinik-Pressemitteilung zu seinem Amtsantritt wird der Mann in den höchsten Tönen gelobt: Er sei „ein erfahrener Krankenhausmanager“, „ein Experte, der das Know-how für die aktuellen Herausforderungen einbringt“, „hervorragend in der Krankenhauslandschaft vernetzt“, „in der Region verwurzelt“…

MTK-Landrat Michael Cyriax begrüßte den neuen Varisano-Chef mit den Worten: Es sei wichtig, dass der Klinik-Verbund durch die Geschäftsführung entschlossen gesteuert werde – das sei auch ein wichtiges Signal für die Beschäftigten.

In der Pressemitteilung, nachzulesen hier, wurden allerdings wichtige Informationen zu Herrn Osypka unterschlagen. Erstmals werden sie in diesem Bericht genannt – auch das dürfte ein wichtiges Signal für die Beschäftigten sein: So erfahren sie, wie’s wirklich um „ihr“ Krankenhaus steht – und um ihren neuen Chef.

Sie müssen jetzt ganz stark sein.

Teurer Phantasiename brachte keine Verbesserung

Um das Ausmaß des klinischen Katastrophenzustands zu begreifen, müssen wir etwas ausholen:

3.800 Mitarbeiter arbeiten in den Kliniken in Hofheim, Bad Soden und Frankfurt-Höchst. Sie gehören dem Main-Taunus-Kreis und der Stadt Frankfurt.

2016 wurden sie zu einem Unternehmen namens „Kliniken Frankfurt-Main-Taunus GmbH“ zusammengeschlossen.

2022 gab man sich für viel Geld – über 220.000 Euro – den Phantasie-Namen „Varisano“. Der Öffentlichkeit wurde das im feinsten Marketing-Sprech so verkauft: Man wolle „die Zukunftsperspektiven unserer Einrichtungen im dynamischen Umfeld weiter verbessern“.

Ein Jahr später wissen wir: So richtig gelungen ist das nicht.

Der Krankenhaus-Konzern wäre heute pleite, wenn nicht die öffentliche Hand – also wir Steuerzahler – regelmäßig Millionen nachschießen würde. Die Gründe für das finanzielle Desaster? Corona-Folgen, heißt es. Die bekannten Steigerungen bei den Personal-, Sach- und Energiekosten. Dazu Personalmangel, weshalb Betten leer blieben, weshalb Einnahmen fehlten…

In der freien Wirtschaft gelten Fehler des Management oftmals als mitverantwortlich für eine unternehmerische Schieflage. Davon wurde hier bisher nicht geredet, zumindest nicht öffentlich.

Beruhigungspillen für die Bevölkerung

Verantwortlich für die Kliniken im Main-Taunus-Kreis ist der MTK-Kreistag, in dem ein Bündnis aus CDU, Grünen und FDP das Sagen hat. In den Aufsichtsrat der Kliniken, der die Arbeit der Geschäftsführung überwachen sollte, schickte die Kreistags-Koalition statt ausgewiesenem Sachverstand die verbeamtete Behördenleitung: Landrat Michael Cyriax (CDU) sowie die Kreisbeigeordneten Madlen Overdick (Grüne) und Johannes Baron (FDP).

Angesichts immer neuer Hiobsbotschaften aus der Finanzabteilung des Krankenhaus-Konzerns wirken die Kreistagspolitiker inzwischen wie vollnarkotisiert. Gleichzeitig werden der Bevölkerung verbale Beruhigungspillen verabreicht. So schreiben die MTK-Grünen auf ihrer Webseite: Es sei „auch in der aktuellen Situation oberstes Prinzip, weiter wie bisher besonnen und verantwortungsbewusst die Gesundheitsversorgung der Menschen im Main-Taunus-Kreis zu sichern“. Das sei „konstruktiv“, „lösungsorientiert“, „realistisch“, „zukunftsfest“…

Besonnen & verantwortungsbewusst, konstruktiv & zukunftsfest: Die Realität hat diese Polit-Phrasen längst als platt und hohl entlarvt. Tragfähige Konzepte, die den finanziellen Absturz der Kliniken stoppen und ihre Zukunft sichern könnten, sind bis heute nicht erkennbar. Stattdessen fließt weiter das Geld der Steuerzahler, als hätten wir im Übermaß davon:

Der MTK-Kreistag genehmigte unlängst acht Millionen Euro „als Verlustausgleich“.

Bis Ende 2024, heißt es, würden den Kliniken rund 90 Millionen Euro fehlen, knapp die Hälfte davon muss der Main-Taunus-Kreis aufbringen.

Und es geht weiter. Bis 2028 werden Verluste in Höhe von rund 160 Millionen Euro erwartet – Stand heute. Ob das wirklich alles ist?

Wenn sich bis zur Umsetzung der Reform nichts ändert, besteht die ernsthafte Gefahr, dass zunächst das Krankenhaus in Hofheim, dann das in Bad Soden und dann das in Höchst vom Markt verschwinden.

Georg Schulze von Verdi Hessen in der FNP vom 11. September

Die Frankfurter Rundschau berichtete, dass die Zusammenlegung von Stationen nicht mehr ausgeschlossen werde. Auf den Fluren des Krankenhauses tuscheln sie, der Notfallambulanz in Hofheim drohe die Schließung, intern werde bereits an Formulierungen gearbeitet, wie man die unpopuläre Entscheidung den Menschen in der Kreisstadt vermitteln könne.

Mit der Verkündung der schlechten Nachrichten, heißt es auch, solle auf jeden Fall noch ein bisschen gewartet werden – bis nach den hessischen Landtagswahlen, die Anfang Oktober stattfinden.

Opposition will mit Aktionsbündnis die Kliniken retten

Neuerdings versucht die Kreistags-Opposition, Druck zu machen und die Verantwortlichen wachzurütteln: Gewerkschafter und Linke haben ein „Bündnis für eine sichere Gesundheitsversorgung im Main-Taunus-Kreis und im Frankfurter Westen“ gegründet. Zu den Unterzeichnern gehören auch Michael Antenbrink, der Vorsitzende der MTK-SPD, und Philipp Neuhaus, der SPD-Fraktionsvorsitzende im Kreistag. Einige Grüne und Vertreter des Marburger Bundes hätten sich ebenfalls angeschlossen, heißt es.

Der Zusammenschluss soll ein Weckruf sein – und ist zugleich Protest gegen das Vorgehen von MTK-Landrat Michael Cyriax. Der informierte die Kreistagsabgeordneten über den Notstand der Kliniken erst, als es unausweichlich war:

Das gewaltige Millionen-Defizit sei bereits im Mai dieses Jahres intern bekannt gewesen, wusste die FAZ. Der Aufsichtsrat sei damals umgehend zu einer Sondersitzung zusammengekommen.

Die Millionen-Verluste wurden danach noch wochenlang unter der Decke gehalten, wofür es im Rückblick nur eine Erklärung gibt: Im Main-Taunus-Kreis standen Landratswahlen an. CDU-Mann Cyriax wollte seine Wiederwahl nicht mit schrecklich schlechten Krankenhaus-Zahlen gefährden.

Selbst als am 26. Juni der MTK-Beteiligungsausschuss tagte, jenes Gremium des Kreistags, das für die Krankenhäuser zuständig ist, wurde über das Ausmaß des finanziellen Dramas nicht informiert – obwohl ein Klinik-Geschäftsführer anwesend war. Im Protokoll der Sitzung heißt es lediglich: Es sei „kein ausgeglichenes Jahresergebnis zu erwarten”, und „aktuell bestehe ein Liquiditätsbedarf”.

Erst im Juli erfuhren die MTK-Kreistagsabgeordneten die bittere Wahrheit: In einer „Tischvorlage“ wurden ihnen die Millionen-Verluste „kurzfristig untergejubelt“ (ein Kreispolitiker). Es blieb keine Zeit, sich damit auseinanderzusetzen: Die Millionen mussten schleunigst bewilligt werden. Sonst wären die Kliniken am Ende gewesen.

Das Aktionsbündnis hat inzwischen einen Forderungskatalog vorgelegt, in dem es unter anderem heißt: Eine solide Bedarfsanalyse sei dringend vonnöten, um die „unumgängliche Restrukturierung“ vorantreiben zu können. Gleichzeitig müsse die Personalnot endlich beseitigt werden, sonst könnten die Einnahmen nicht verbessert werden. Auf jeden Fall müssten alle drei Kliniken bestehen bleiben – „als Teil der Notfallversorgung und öffentlichen Daseinsvorsorge“.

Vertreter von SPD, Linken und Die Partei verlangen zudem in einem gemeinsamen Antrag Auskunft darüber, wie es zu der finanziellen Schieflage kommen konnte, warum nicht rechtzeitiger eingegriffen wurde und welche Frühwarnmechanismen nicht funktionierten.

Das alles hört sich recht vernünftig an. Von den verantwortlichen Politikern von CDU/Grünen/FDP hören wir: nichts. Wenn sie nicht bald zu Potte kommen:

Es könnte ein Ende mit Schrecken geben.

Krankenhaus-Dilemma: 7 Geschäftsführer in 7 Jahren

Wenn wir uns die Vorgänge in den Kliniken etwas genauer anschauen, entdecken wir einen möglichen weiteren Grund für die desaströse Lage: In der Geschäftsführung herrscht ein Kommen und Gehen. Der Verdacht, dass sich das Elend der Kliniken auch mit der Qualität des Managements erklärt, scheint nicht ganz unbegründet:

In den letzten sieben Jahren gab es sieben Geschäftsführer in dem Klinik-Konzern. Nachhaltige Unternehmensführung sieht anders aus.

2016 kam Dr. Thomas Steinmüller (64) und blieb gerade mal einen Monat. An seiner Seite damals: Dr. Tobias Kaltenbach (63), der 2018 ging. Dritte im Bunde war Dr. Dorothea Dreizehnter (58), die es immerhin bis 2020 aushielt.

2018 wurden mit Martin Menger (64) und Stefan Schad (41) zwei neue Geschäftsführer eingestellt.

Menger verließ das Unternehmen Anfang dieses Jahres. Für ihn folgte Patrick Frey (47).

Mit schlechter Bezahlung lässt sich die Fluktuation in der Geschäftsführung kaum erklären. Menger beispielsweise bekam mehr als 360.000 Euro im Jahr. Das liegt deutlich über dem Grundgehalt des Bundeskanzler. 

Kürzlich hat Schad – Jahresgehalt des 41-Jährigen: rund 250.000 Euro – seine Kündigung eingereicht. Er hat einen neuen Job gefunden: Er heuerte bei einem Beratungsunternehmen an. Das wird ihn künftig für teures Geld an notleidende Kliniken „ausleihen“, die er dann sanieren soll.

Nun sollen wohl andere an ihn glauben.

Der neue Geschäftsführer hat noch drei weitere Jobs

Als Nachfolger von Schad – und damit neuer zweiter Geschäftsführer neben Patrick Frey – wurde jetzt Michael Osypka vorgestellt. Man kennt sich aus früheren Jahren gemeinsamer Arbeit. Best Buddies eben.

Branchenkenner staunten über die Wahl des Neuen: Kann der bald 60-jährige Osypka wirklich für eine Wende sorgen? Großes Fragezeichen! Dem Mann eile der Ruf voraus, ziemlich umtriebig zu sein, sagt ein Krankenhaus-Fachmann, „der verbreitet gerne viel heiße Luft“.

Auf der Varisano-Internetseite wird Osypka mit allerlei Nettigkeiten vorgestellt: Er sei verheiratet, habe zwei Kinder und lebe in Frankfurt… Die wichtigste Information aber wird verschwiegen:

Osypka ist noch in drei(!) anderen Firmen als Geschäftsführer tätig.

Seit Mitte 2021 ist er bei der Gesundheitszentrum Spaichingen GmbH beschäftigt. Das Unternehmen, 300 Kilometer von Hofheim entfernt, gehört dem Landkreis Tuttlingen. Auf der Webseite wird Osypka mal Geschäftsführer, mal Bevollmächtigter der Gesellschaft genannt.

Erst vor wenigen Monaten – im Mai dieses Jahres – übernahm er dazu einen Job bei der HRZ Krankenhaus Verwaltungs GmbH in Schwetzingen: Auch hier stieg er als Geschäftsführer ein, nachzulesen im Amtsgericht Mannheim unter dem Firmen-Code HRB 732475. Osypka zeichnet für eine Psychiatrische Tagesklinik in Bad Säckingen zuständig. Die Kleinstadt liegt direkt an der Grenze zur Schweiz, 360 Kilometer sind’s bis dahin.

Für 100.000 Euro „Genusswerk“ eingerichtet

Vor wenigen Jahren war der Mann noch als Geschäftsführer für das Flörsheimer Marienkrankenhauses zuständig. Es war ihm kein Erfolg beschieden: Das Haus wurde geschlossen.

Flörsheim aber muss es dem Krankenhaus-„Sanierer“ angetan haben: Kurz vor Weihnachten 2021 meldete Osypka eine Unternehmergesellschaft beim Handelsregister in Wiesbaden an (HRB 33230), ernannte sich selbst zum Geschäftsführer und eröffnete im Bahnhofsgebäude des 20.000-Einwohner-Städtchens den Laden „Genusswerk”.

Es handelt sich um ein Caféhaus mit Backwaren, einem überschaubaren Weinangebot und wenigen Lebensmitteln. 100.000 Euro will Osypka nach eigenen Angaben investiert haben, abends sollte sich der Laden in eine Wein- und Tapas-Bar verwandeln. „Ich werde auch ab und zu hinter der Theke stehen“, ließ er via Lokalzeitung verbreiten. Denn: „Gastronomie und Wein waren schon immer mein Faible.“

So richtig gut läuft das „Genusswerk“ wohl nicht. Vor einiger Zeit kündigte Osypka an, er werde den Bahnhof trotz seiner hohen Investitionen wieder räumen. Mit seinem „Genusswerk“ wolle er in das neue Gesundheitszentrum umziehen. Die Location kennt er: Sie befindet sich im ehemaligen Flörsheimer Marienkrankenhaus, das derzeit umgebaut wird.

Gleichzeitig bemüht sich der Mann gerade verstärkt, im Internet Kundschaft für seine Leckereien zu finden: Er richtete einen Online-Shop ein, über den er seine hochpreisigen Lebensmittel und alkoholische Getränke zu verkaufen versucht.

Seine Bezahlung will der neue Chef nicht verraten

Der Hofheim/Kriftel-Newsletter hatte dazu einige Fragen an die Varisano-Pressestelle geschickt: Wie soll ein Mann mit so vielen Jobs es schaffen, einen schwerkranken Krankenhaus-Konzern aus der Krise zu führen?

Daraufhin meldete sich Herr Osypka persönlich per Telefon. Er räumte ein: Ja, er arbeite nicht in Vollzeit für die Kliniken. Vereinbart seien nur drei Tage pro Woche. Er sei auch nicht festangestellt, sondern im Auftrag des Beratungsunternehmens Diomedes im Einsatz.

Über seine weiteren Jobs – Osypka nannte sie „Projekte“, es soll noch mehr geben, er will sie aber nicht nennen – habe er den Aufsichtsrat informiert. Man könne sicher sein, dass er sich seiner Verantwortung bewusst sei und der Gesellschaft mit seiner ganzen Kraft zur Verfügung stehen werde: „Ich bin an sieben Tagen erreichbar, rund um die Uhr.“

Was kostet denn sein Halbtags-Job dem Klinik-Verbund? 200.000 Euro? Oder eher 300.000 Euro pro Jahr (die Beratungsfirma will schließlich auch mitverdienen)? Dazu will er nichts sagen: „Keine Auskunft“.

Dass er nebenbei in Flörsheim ein Caféhaus betreibt, nun, das sei sein Hobby, dafür habe er Personal. Seine Aussage, er werde ab und zu hinterm Tresen stehen, solle man nicht ernst nehmen: „Das habe ich doch nur so zu einem Lokalredakteur gesagt.“

Nach den Landtagswahlen wird’s Veränderungen geben

Und dieser Mann soll jetzt neben seinen vielen Jobs die Kraft und die Zeit aufbringen, einen von Pleite bedrohten Krankenhaus-Verbund zu retten?

Harald Schmidt lebt in Schwalbach, er ist 65 Jahre alt, war mal Wirtschaftsprüfer und Steuerberater – jetzt ist er Vorsitzender des Varisano-Aufsichtsrats. Auch diese Tätigkeit wird nicht schlecht honoriert: Rund 50.000 Euro kassiert er pro Jahr.

Von Herrn Schmidt lesen wir diese Worte auf der Varisano-Webseite: Der neue Geschäftsführer – gemeint ist Michael Osypka – werde „aktiv gegen die prognostizierten hohen Defizite der kommenden Jahre arbeiten“. 

Mit keinem Wort verrät Herr Schmidt, dass „sein“ neuer Klinik-Chef nur einen Teilzeitjob macht. Und „kommende Jahre“? Das kann so nicht ganz stimmen: Osypka bekam erst einmal einen Ein-Jahres Vertrag. Ob er danach bleibt? Oder ob dann wieder ein neuer, natürlich wie üblich: erfahrener Krankenhausmanager eingestellt wird, es wäre die Nr. 8 in 8 Jahren: Das ist noch offen.

So kann das mit der Rettung der Kliniken wohl kaum etwas werden. Derzeit werde angeblich an einem Restrukturierungsprogramm gearbeitet, heißt es. Schon wird gestreut, dass es Veränderungen geben werde, unangenehme Veränderungen, darauf müsse man sich einstellen. Aber natürlich erst, wie gesagt, wenn die Landtagswahlen vorbei sind…

Angesichts seiner vielen bezahlten Tätigkeiten und eines neuen Teilzeit-Jobs im Main-Taunus-Kreis bei gleichzeitigem Genuss-Engagement in Flörsheim werden die Worte von Michael Osypka verständlich, mit denen er sich zu seinem Amtsantritt zitieren ließ:

Er wolle, kündigte er an, seine neue Aufgabe mit „Kreativität und Humor“ angehen.

Humor in der Geschäftsführung – das ist genau das, was die Varisano-Kliniken in diesen Zeiten brauchen!